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北京注協李玉國會長一行到中聯評估調研行業發展問題

發布時間:2020/12/9  點擊:620次    


12月4日,北京注協黨委常務副書記、紀委書記、北京注協會長李玉國,北京注協副會長汪寧一行蒞臨中聯資產評估集團,就“北京兩師行業發展的若干問題”開展專題調研,以期凝練總結優秀執業機構好的發展經驗,調研探尋“兩師”行業內在發展規律,把脈行業在新時代的新使命、新任務,實現新時代行業高質量發展。這也是北京注協本次系列調研活動的評估機構首站調研。中聯資產評估集團黨委書記、董事局主席王子林博士作機構發展和經驗總結情況匯報。

 

 

李玉國會長認真聽取并充分肯定了中聯資產評估集團的發展成績和經驗總結,贊揚中聯資產評估集團步子走得穩、走得實,靠智慧、靠思想、靠制度、靠人才、靠機制、靠誠信、靠班子,扎扎實實走在了行業的前列,成為北京“兩師”行業中一家有前瞻、有思路、有戰略意義、有戰略眼光的標桿性執業機構,并將中聯發展經驗進行了6個方面的凝練提升。

 

一是思路決定出路

專業執業機構的領導者要注意觀察事物發展的走向,從中找出發展規律并把握住發展規律,并結合自己的見識能力,從沒有突破的地方找到突破點,進而使事物的發展上升到一定的高度。王子林同志具備了這方面的素養,進而帶領中聯實現了突破發展。

二是境界決定高度

境界就是一種格局。領導層有什么樣的格局,就會帶領團隊上升到什么樣的高度;疖嚺艿每,全憑車頭帶,領導是動力源,一個好的領導能夠帶出一個好的班子,一個好的班子能夠帶出一支好的隊伍。正是因為領導班子有了較高的境界,才有了中聯發展的這種高度。

三是創新是永遠不竭的動力

中聯的發展成就,得益于不斷的改革創新。中聯沒有思想僵化,沒有停留在自己小打小鬧、樂不思蜀的狀態,而是通過不斷挑戰自我、挑戰同行、挑戰市場,不斷獲得提升,這符合波浪式前進、螺旋式上升的事物發展規律。正是有了這些理論思維、統一思想的指引,才會產生凝聚、產生信仰,團結起來朝著一個共同的方向發力。

四是黨的建設發揮核心作用

“兩師”行業是“兩新”組織黨的建設的重要領域,行業黨的建設不能固化、公式化,而必須要創新。王子林同志是北京市委市直機關工委表彰的“市直機關優秀共產黨員”,在將基層黨建與機構發展融合提升方面做出了很多探索,尤其是將黨委的政治核心作用、黨組織的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用三位一體有機融合,取得了很好的效果。

五是人才決定事業的興衰

人是創新的原動力和主體,“兩師”行業是知識高度密集的領域。中聯站在較高的視野選賢任能,打造共同的理想信念、共認的價值取向、良好的團隊文化、有效的激勵機制等,并確實從中得到了人才紅利,得到了發展實惠。

六是誠信決定行業的信譽

“兩師”行業必須要講究誠信,有了誠信才會有良好的信譽。中聯注重誠信建設、品牌建設,“栽好梧桐樹,自有鳳凰來”,進而實現品牌聯合、做優做強,率先實現行業的集約化生產、集團化發展。

 

 

汪寧副會長表示,中聯強者恒強,始終保持規;、集團化、信息化、國際化良好發展勢頭,成為行業的翹楚。中聯取得成功的關鍵就在于不斷創新,敢為天下先。北京注協將集百家之長,調研總結中聯資產評估集團等優秀執業機構的發展經驗,編入《關于北京“兩師”行業發展的若干問題研究報告》作為行業借鑒參照。將中聯發展的閃光點挖掘出來,既是對正能量的弘揚,也是對行業發展的貢獻。

 

 


王子林博士基于行業30多年發展歷程以及帶領中聯發展壯大的切身實踐,以人才建設為發展根本,以機制建設為運行主軸,以誠信建設為執業主線,深入總結匯報了中聯資產評估集團黨建與業務相互融合提升、做優做強做大取得顯著實效以及集團化、信息化、國際化同步跨越發展的經驗、做法、體悟。

 

 

一、以人才建設為發展根本,搭平臺,干事業,打造形成能征善戰敢拼、能夠真正領軍的評估隊伍

 

第一,推進集團化建設,實現做優做強做大。
一是打造“一個中聯品牌”。讓中聯成為專業棘手問題的終極解決者、行業標準方法的模范實踐者、優秀執業范例的創新創造者、行業執業誠信的模范帶頭者,讓客戶放心,在市場好用。
二是構建“六大職能中心”。即構建品牌發展中心、戰略客戶開發維護中心、技術標準方法研發中心、創新高端優秀執業示范中心、質保風控中心、全員培訓中心,為客戶提供“高品質、零距離、勻質化”的普遍服務。
三是實現“數字智能升級”。匯聚“評估+科技”頂級專家,按照互聯網、大數據、人工智能的邏輯、方式來對評估工作平臺、業務平臺進行智能化改造升級,使之與新時代經濟社會發展標準和客戶要求相適應。

第二,加強黨的建設,發揮戰斗堡壘作用。
一是把黨的宗旨、理念、章程融入到評估機構的發展宗旨、經營目標、服務理念、誠信執業、運營管理全過程之中。發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,樹立評估機構行業發展的標桿與價值觀、精氣神,確保機構發展方向正確、人才隊伍能打能拼、專業服務可長可久。
二是把黨的政治核心地位融入到治理結構之中。明確和堅持企業黨組織是企業的政治核心、法人治理結構是企業的經濟核心這一基本定位不動搖,兩者同步建立完善,實行“一崗雙責”考核,黨建業務融合提升。
三是把黨建與抓好新社會階層統戰工作和隊伍建設有機結合起來。代表行業率先試點新的社會階層人士統戰工作實踐創新基地建設,把專業人士團結在黨的旗幟下,凝聚大家的力量和人心,把專業團隊打造得有修養、有內涵、有智慧、有理想。

第三,強化隊伍建設,打開成長成才通道。
一是打開人才入口。加大校園招聘規模和工作力度,擺脫同行爭搶人才零和博弈。
二是延伸培養渠道。按照人才培養內在規律,與院校合作打造智慧財經產業學院,從人才培養階段就把一批優秀人才引流到“兩師”行業中來。
三是擴展成長通道。加強傳幫帶,通過導師學生制、部門小組制、項目小組制以及實際項目言傳身教,加速青年人才成長成才。不論資排輩,以業績作為人才評價、激勵、晉升的統一標準,以事業樹正氣、樹威風、見成效、見績效。與主流社會融通,鼓勵在職學習,協助評定職稱,向行業協會和有關部門推薦專家領軍人才,向統戰部門推薦無黨派、民主黨派人士參政議政,增強專業人才使命感、榮譽感、責任感。

 

二、以機制建設為運行主軸,不僵化,重實效,打造形成適應評估特點、符合“兩新”特色的運轉模式


第一,公司運轉機制方面,按照現代企業制度規范運行。
按照股東會、董事會、經營管理層及作業團隊的架構體系進行管理控制,股東會作為權力中心與黨組織作為政治核心有機融合。

第二,利益分配機制方面,以按勞分配為基本制度。以項目服務、客戶服務過程中的各種貢獻作為業績點對經營成果進行分配,無論股東、合伙人還是項目團隊均不例外。

第三,質量風控機制方面,采取分工協作崗位責任的辦法。既分工,又協作,在客戶和項目開發環節就要重視客戶服務問題、質量風險評價判斷,在盡職調查、現場勘查環節也要制定落實相應的服務標準和質量風險控制標準,在后臺審核環節要進行三審復核,包括初審、二審專業復核、三審重大風險把控三個層次。如仍有分歧,最終由質量風險控制委員會來判斷和控制。同時,加強“摩估云”智能評估平臺建設,將質量風險控制關口前移。

第四,客戶服務機制方面,把常規性的客戶服務和項目性的客戶服務有機結合起來。客戶服務工作不完全是跟著項目走,平時也要緊盯客戶,幫助客戶發現問題、風險并提供專業服務建議。判斷一個合伙人牛不牛,不是看官職大小、聲音大小,而是看服務客戶牛不牛。

 

三、以誠信建設為執業主線,守底線,超標準,打造形成高于行業規范、能夠長治久安的根解之策

 

第一,建立和實踐高于行業標準、行業規范的執業標準和方法,而不是停留在一般的資產評估標準文件層次。這一執業標準和方法,體現在中聯與客戶的溝通過程、招投標過程、項目實施過程、報告交付過程以及持續服務過程,體現在針對每一個重大項目都會制訂新的技術方案、專業標準,并公開、透明、科學、合理且共商,能夠與委托方及各專業機構達成共識。

第二,打造建立在規范性專業實踐基礎上之上的最佳實踐范例,構建能解決專業問題的最佳技術或行動方案。真正的誠信,關鍵在于解決問題。中聯就是通過一系列范例性的實踐指引,去創造性地解決問題。

第三,守住職業道德這一最大的底線。諸如利益沖突問題、真實性的問題、對客戶利益的考量問題等,構成了考驗執業誠信的一個個底線,切記有些是不能觸碰的高壓線。

第四,通過科技手段打造誠信建設的長治久安根本之策。僅靠人的理念、道德、覺悟,很難完全解決誠信的問題。中聯通過互聯網、大數據、人工智能等現代科技手段推進評估智能化升級,通過技術、生態、系統來保障誠信,使誠信建立在科技和客觀性的基礎之上,提高評估的社會美譽度。這是一種結構性的革命。

 

王子林博士表示,黨的十九屆五中全會召開并審議通過關于制定“十四五”規劃和2035年遠景目標的建議,為今后一個時期中國經濟社會發展指明方向,未來資產評估與中華民族“兩個一百年”的宏偉大業渾然天成,需要站位獨特的專業定位,抓住歷史的發展機遇,擔當偉大的事業,追求偉大的夢想。

 

1、緊扣推進人工智能、大數據產業發展的國家戰略,構建評估大數據智能化平臺,強力有序推進資產評估產業升級,解決產業強國、科技強國、高技術、新產業、優監管條件下的價值評估體系問題。

2、在國家財政治理現代化中發揮評估的現代價值管理職能,在國有資本預算、公共財政績效評估、地方政府債信評估等方向,建立運行評估制度性框架。

3、結合新時代國有資產監管理念、國有資產評估管理體制機制特點,進一步完善資產評估規范、提高專業勝任能力,護航新時代國有資產管理。

4、服務于解決金融系統性風險,形成金融系統性風險管控和價值化運營的長效機制。

5、在“一帶一路”共建和更高水平改革開放中,構建資產評估發現價值、公證價值、創造價值的制度性機制性構架。

6、形成以科技平臺為新引擎的新型集團化結構,奠定評估專業機構利用資本市場獲得更多資源驅動、形成更大激勵效應并加速實現評估數字化改造、全面提升評估服務質量、真正匹配高端專業服務定位的強有力基礎,打造中聯乃至資產評估行業新發展格局。

 



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